江蘇鑫瑞德智慧產(chǎn)業(yè)有限公司
【勵精圖治】任正非：用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
咨詢熱線：
4000255556
售后服務(wù)：
025-66675966
任正非說，所謂企業(yè)管理者的領(lǐng)導內(nèi)涵，就是大機會時代有戰(zhàn)略耐性，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，懂得用沉穩(wěn)、細心、膽識、大度、誠信、擔當、學習去領(lǐng)導千軍萬馬。
從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。
人類社會的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學進步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人一生寂寞。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20~30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100~200億美元。
華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)。現(xiàn)在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學家，他們?nèi)鞒痰匾龑е荆@些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向，華為已前進在迷航中。
重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)累積，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來。
華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量。加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究。積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，參與各種學術(shù)討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放、才會有華為的厚積薄發(fā)。
內(nèi)部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯級的進攻，密集彈藥，飽和攻擊，藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子——總結(jié)、肯定、表揚，使探索持續(xù)不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗繼續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更成熟，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。
創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗，我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數(shù)萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的，固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會失去大的機會。
我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學家，他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項目，與我們勤奮的中國人結(jié)合起來。日本科學家的精細，法國數(shù)學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領(lǐng)導世界的能力等等，會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元。
用什么樣的價值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價值是一代青年的責任與義務(wù)。我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。
現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后。特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞的80后、90后都是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學生（財務(wù)），全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)。
華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。我們國家百年振興中國夢的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期時發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機器人”，兩極分化會更嚴重。
這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化，需要的也是高級技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民，因此，我們要爭奪這個機會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。
今天的孩子，就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民，代表社會為人類去做出貢獻。因此，發(fā)展技術(shù)的唯一出路在教育 ，也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村老師與孩子，讓老師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。
作為企業(yè)管理者，一是必須沉穩(wěn)。不要隨便顯露你的情緒，不要逢人就訴說你的困難和遭遇。在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨你的不滿，自信是好，但是別忽略任何人的想法。重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布，講話不要有任何的慌張，走路也是。優(yōu)秀的人不是裝出來的，人無高低，不要一副拽拽的樣子，對人對事，別忘了禮貌。
二是必須要細心。對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。對做不到位的問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三是要有膽識。不要常用缺乏自信的詞句，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。做任何事情都要用心，因為有人在看著你。事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。
四是要大度。不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手，對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。在金錢上該大方的要大方，要學會財施、法施、無畏施的“三施”方法。對下屬不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見，工作成果和成就都應和別人分享。
五是要講誠信。做不到的事情不要說，說了就努力做到，虛的口號或標語不要常掛嘴上。停止一切“不道德”的手段，耍弄小聰明，要不得。
六是要有擔當。檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。事情結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。一個計劃，要統(tǒng)籌全局，規(guī)劃未來，勇于承擔責任所造成的損失。
七是要堅持學習。學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物，眼界寬闊，了解自己，培養(yǎng)屬于自己的審美觀。笑對生活，懶惰要不得，培養(yǎng)健康的生活習慣。不要盲目的做任何事，要有目標，不僅僅只關(guān)注內(nèi)在美，外在美也很重要。不要整天的對著電腦，玩著手機等無聊的東西，學會理智判斷，學會控制情緒。